L’engagement et son corollaire le désengagement sont aujourd’hui dans toutes les conversations des dirigeants et DRH. Grande démission, démission silencieuse, remise en question, manque de reconnaissance, quête de sens, autant de sujets partagés dans les medias, nos entreprises mais aussi en famille, et souvent abordés de manière anxiogène non propice à la mise en œuvre de solutions.
Les chiffres de la dernière étude CCLD* du printemps sont d’ailleurs éloquents : en 2021, 83% des candidats se disaient engagés dans leur rapport au travail, ils sont 67% en 2022*.
Côté Gallup, 6% des Français seulement se disent engagés dans leur entreprise.
En parallèle, pour 93%* des RH en 2022, l’engagement collaborateur est pourtant devenu la priorité numéro 1. Mais comment faire pour agir ? Quelles actions mettre en oeuvre pour transformer nos organisations, laisser plus de place à l’humain tout en créant de la performance durable ?
Le rapport au travail, un sujet d'actualité
Poser une intention claire, un. cap impactant, un projet en se reposant sur ce qui met en mouvement : une promesse qui fait appel à l’émotion et exprime votre utilité au monde, un projet où chacun trouve sa place et comprend sa contribution.
Faire de vos valeurs le socle de votre culture d'entreprise est la deuxième étape.Si ce n’est pas déjà fait, réalisez un état des lieux (enquête interne, «vis ma vie», ateliers collaborateurs...). C’est à la fois idéal pour se «poser» et surtout se confronter à
la réalité ! Et écrivez les valeurs communes à tous et toutes et associez-les aux comportements clés attendus, en y associant les managers.
Si cela vous parle, on en parle ?
Ingrédient n°2 - Ajouter une pincée de plaisir
Pour générer de l’engagement, le baby-foot ne suffit pas car les moments conviviaux passés autour de ce dernier ne durent pas. Ce qui compte pour les collaborateurs c’est plutôt de disposer de tous les moyens nécessaires pour bien faire les choses. Le plaisir de bien faire et de bien faire ensemble est clé pour engager !
Et ce n’est pas tout ! Travailler notamment autour de la fluidité de la communication et ce, dans toutes les strates de l’entreprise est également un indispensable. Et oui, l’outil DISC ou le langage des couleurs permet de mieux se connaître, de mieux comprendre son ou ses interlocuteurs pour des échanges fluides et constructifs. A tester d’urgence !
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Si cela vous parle, on en parle ?
Ingrédient n°3 - Remuer pour faire grandir
Un manager coach manage et :
Et ce n'est pas tout ! Définissez plus clairement ce que vous recherchez vraiment pour trouver les talents qui vous correspondent vraiment ! Avec notamment un référentiel de compétences comportementales !
Enfin, construisez une GEPP qui permette d'incarner ce que vous souhaitez devenir !
Une GEPP insuffisamment travaillée ou partagée peut créer perte de sens, désintérêt pour les tâches à exécuter, manque d’autonomie, sentiment d’impuissance et d’injustice…
Alors, ne laissez plus passer ces nombreux signes de désengagement et agissez en faveur de vos collabo’acteurs, en favorisant notamment le développement de leurs compétences !
Si cela vous parle, on en parle ?